2019年1月18日， 滇红集团2018年度工作总结暨2019年工作计划会议在滇红集团总部（凤庆）召开， 滇红集团董事长、总裁王天权，CEO张心忠，副总裁黄震、沈平、王利，财务总监李党存，总裁助理吴丹远、冯之俊，工会主席施文宏以及各平台公司负责人及各部门助理级以上人员参加会议。

会议现场

参会领导

参会领导

此次会议围绕2018年度开展的工作，2018年下达经营目标计划，年度工作完成情况、取得的成绩和经验、存在问题和不足、改进措施和努力方向进行总结，进一步完善2019年的计划和措施，继续强化“责任、目标、执行力”的年度工作方针，细化2019年度主要工作目标、具体实施计划、保障措施、重点工作安排及新思路、新举措和资源需求等。

会议现场

参会人员

滇红集团各平台公司及各部门负责人根据2018年度工作任务，总结了一年来的工作，重点阐述各项相关工作的完成情况，深刻自我剖析，针对存在问题，对2019年工作计划提出确实可行的应对措施。

北京滇红信息科技股份有限公司总经理方雅婷作述职汇报

深圳滇红股份有限公司总经理苏楠作述职汇报

国际业务部总经理助理兼立陶宛凤凰滇红国际有限公司总经理和昕作述职汇报

原料事业部总经理兼琦璘公司总经理李泓卫作述职汇报

产品制造中心总经理张武平作述职汇报

采购部总经理宋竞曦作述职汇报

质量管理中心总经理杨天礼作述职汇报

技术中心总经理余国仙作述职汇报

茶科院院长张成仁作述职汇报

茗都公司执行董事赵孟川作述职汇报

行政管理部总经理汤培显作述职汇报

投资审计监察部总经理王正中作述职汇报

人力资源部总经理陈丽鄂作述职汇报

财务中心总经理杨定宇作述职汇报

副总裁黄震、沈平、王利，财务总监李党存，总裁助理吴丹远、冯之俊对分管的部门工作进行点评，对遇到的困难、存在的问题和不足进行了分析，对分管工作作了具体的安排和要求。

副总裁黄震对分管部门作2019年度工作计划安排

副总裁沈平对分管部门作2019年度工作计划安排

副总裁王利对分管部门作2019年度工作计划安排

财务总监李党存对分管部门作2019年度工作计划安排

总裁助理吴丹远对分管部门作2019度工作计划安排

总裁助理冯之俊对分管部门作2019年度工作计划安排

滇红集团CEO张心忠，总结了2018年度整体工作情况，梳理分析了2018年存在的问题和不足，就2018年存在的问题和不足做要求，对2019年度工作作总体要求和部署。集团CEO张心忠要求，2019年一定要围绕“责任、目标、执行力”开展各项工作，各部门必须履职履责，明确责任，清晰目标，强化执行力，扎扎实实做好各项工作。

CEO张心忠作2018年度工作总结以及2019年度工作部署

CEO张心忠作2018年度工作总结分析以及2019年度工作部署

最后滇红集团董事长、总裁王天权作了总体安排和要求，王天权强调，信心，是目前滇红集团最稀缺的资源，信心比黄金更为重要。2018年滇红集团在每个“滇红人”的不懈努力下砥砺前行，2019年是滇红集团执行文化年，将迎来新任务和新挑战，希望各子公司、各部门按集团CEO的总体部署和要求，团结一致，充满自信，鼓足干劲，按“目标、责任、执行力”的总要求推进公司各项工作，实现企业年度经营目标。

滇红集团董事长、总裁王天权作“2018年度工作总结暨2019年工作计划”会议总结

滇红集团董事长、总裁王天权作“2018年度工作总结暨2019年工作计划”会议总结

文：赫绍涛 图：张洁/赫绍涛