7月27日,滇红集团在总部凤庆召开了2022年度上半年工作总结暨经营分析会。会议全方位总结了上半年工作情况、深刻剖析存在的问题,分析了目前营销、经营状况,并明确了下半年工作目标和努力方向。
滇红集团董事长、总裁王天权,党委书记、副总裁苏向宇,副总裁冯之俊、吴丹远出席会议。各平台公司、各职能部门负责人及助理级以上人员共33人参加了会议。会议由副总裁吴丹远主持。
会议指出,集团上下紧紧围绕年初既定目标,经营管理持续优化,营销团队回归,基地改革深化,上半年度各项工作呈向好趋势,滇红集团生产经营自救工作初见成效。
会议指出,下半年要坚持全年目标任务不动摇,努力完成全年工作目标任务。营销系统要充分认识营销任务的艰巨性,要提前思考和谋划,平台公司要加强经营分析应对,竭尽所能加大经销商及专卖店的开发力度,全集团上下要齐心协力为营销服务。生产保障部门要持续深化基地改革,强化产品质量控制管理,规范及完善标准体系建设,保障产品供应,满足市场需求。后勤服务部门要加强技能人才培养,强化重点工作督查督办,坚持不懈抓好安全生产和疫情防控。要进一步加强成本管控,开源节流。
会议强调,集团各级各部门要认清形势,理清思路,狠抓落实,强化责任意识和安全意识,坚守核心竞争力,严格把控产品质量,严抓“疫情防控”不放松,确保下半年度各项工作顺利开展。
会议强调,滇红集团第一战略是“人才战略”,要进一步优化整合人力资源配置,加强人才梯队建设;推进“凤牌滇红人直播间”项目,强化品牌建设,赋能营销团队;集团上下齐心,坚定信心,举全集团之力完成年度目标任务,为实现“站起来”目标而努力拼搏。