7月27日，滇红集团在总部凤庆召开了2022年度上半年工作总结暨经营分析会。会议全方位总结了上半年工作情况、深刻剖析存在的问题，分析了目前营销、经营状况，并明确了下半年工作目标和努力方向。

       滇红集团董事长、总裁王天权，党委书记、副总裁苏向宇，副总裁冯之俊、吴丹远出席会议。各平台公司、各职能部门负责人及助理级以上人员共33人参加了会议。会议由副总裁吴丹远主持。

       会议指出，集团上下紧紧围绕年初既定目标，经营管理持续优化，营销团队回归，基地改革深化，上半年度各项工作呈向好趋势，滇红集团生产经营自救工作初见成效。

       会议指出，下半年要坚持全年目标任务不动摇，努力完成全年工作目标任务。营销系统要充分认识营销任务的艰巨性，要提前思考和谋划，平台公司要加强经营分析应对，竭尽所能加大经销商及专卖店的开发力度，全集团上下要齐心协力为营销服务。生产保障部门要持续深化基地改革，强化产品质量控制管理，规范及完善标准体系建设，保障产品供应，满足市场需求。后勤服务部门要加强技能人才培养，强化重点工作督查督办，坚持不懈抓好安全生产和疫情防控。要进一步加强成本管控，开源节流。

       会议强调，集团各级各部门要认清形势，理清思路，狠抓落实，强化责任意识和安全意识，坚守核心竞争力，严格把控产品质量，严抓“疫情防控”不放松，确保下半年度各项工作顺利开展。

       会议强调，滇红集团第一战略是“人才战略”，要进一步优化整合人力资源配置，加强人才梯队建设；推进“凤牌滇红人直播间”项目，强化品牌建设，赋能营销团队；集团上下齐心，坚定信心，举全集团之力完成年度目标任务，为实现“站起来”目标而努力拼搏。