3月6日上午，滇红集团召开2024年原料生产工作会议，拉开了2024年原料生产工作的帷幕。

       滇红集团破产重整管理人“北京德恒（昆明）律师事务所”管理人谢知岐、温景翔律师，党委书记、副总裁苏向宇，集团副总裁（执行总裁）冯之俊、副总裁吴丹远、工会主席施文宏，原料事业部、财务管理中心、质检部、茶科院等部门相关人员，共50多人参加了会议，会议由副总裁吴丹远主持。

       会议开始，党委书记、副总裁苏向宇从“国内生产销售形势、当前面临的挑战和机遇、我们应该怎么办”三个方面作了动员讲话，召开原料生产工作会议意义重大，苏总要求：一是原料生产要严格按工艺规程操作，把好初制关，全面提升初制产品质量，以质量赢得更好市场；二是各初制所负责人要加强学习，强化成本核算，提升市场竞争力；三是抓好安全生产，从源头保证食品安全。

       为确保原料事业部2024年各项目标任务的完成，集团公司专门制定了《2024年度原料事业部管理考核方案》，副总裁吴丹远在大会上作了宣布。原料事业部总经理李泓卫对原料事业部2023年度工作进行全面总结，深刻剖析了存在的问题，对2024年度原料生产工作作了具体安排。茶园基地经过深化改革，实现扭亏为盈，2023年基地稳定，原料收购量和收购款创近三年来的新高，保障了全年生产经营目标达成。2024年原料事业部将根据集团生产订单，结合茶园、茶所情况，细分生产任务，加强考核管理，保障产品生产的原料需求。

       会上，财务管理中心总经理席永生对规范基地财务管理进行了培训和要求；质检部副总经理王文勇（主持工作）对2024年原料收购质量工作作了具体要求。

       原料事业部总经理李泓卫分别与各茶所负责人签订了2024年度安全生产责任书。

       集团副总裁（执行总裁）冯之俊对2024年原料生产工作作了总体安排和要求。冯之俊指出，原料生产工作的重要性是为了支持年度销售计划、保障优质安全原料的供给，对原料生产进行安排、目标任务进行分解。原料基地经过四年深化改革，2023年实现了原料保障、质量稳定、经营持平的良好业绩。冯之俊要求，一是重视原料基地的安全与稳定，维持好债权人、茶农的稳定；二是关注源头原料质量和加工质量，严把茶青质量关，并严格按照各茶类生产工艺加工，提升茶叶洁净度，严禁毛茶与其他物品混装、保存、运输，严禁外购干毛茶冲抵任务；三是强化成本核算、合规性管理，严格按照税法及相关规定加强业务对接和规范管理，做到有据可查、有据可依；四是积极筹措生产经营资金，确保年度目标任务完成；五是确保全年无安全事故发生，重视生产安全、人身安全、交通运输安全。

       管理人谢知岐律师作了重要讲话，对破产重整工作进展情况作了通报，对2024年原料工作提出了两点希望和要求，一是严格遵守相关规章制度，高效、有序、平稳地开展本年原料生产相关工作，为集团生产经营提供有力保障；二是生产一线的工作人员，要严守安全生产的红线意识，杜绝发生安全生产责任事故。

       副总裁吴丹远在会议总结中指出，节令催人进，时间不等人，新的一年春茶生产黄金季节即将开始，原料工作是全年生产经营工作的基础，“基础不牢、地动山摇，基础打牢，发展不焦”，要求与会人员一是一定要学习领会、贯彻落实好本次会议精神，按照集团公司的要求，找准2024年原料生产工作的着力点、发力点、支撑点、突破点，打好“翻身仗”，当好“排头兵”，抓好春茶生产、规划好夏秋茶生产，为集团公司2024年度生产经营工作夯实原料基础、贡献原料力量；二是各系统、各部门要严格按照本部门职能职责认真履职尽责，围绕原料生产形成合力，高效推进相关工作；三是原料事业部要严格按照集团公司批准的管理考核办法和相关要求，切实加强对茶所、茶园负责人的考核和管理，确保初制生产和原料质量再上台阶。